La campaña “Recortes” para el Plan Sectorial 2011 de Home Textiles from Spain; el Cuaderno de Tendencias de Puericultura de ASEPRI/AIJU; la imagen de protocolo del Ayto. de Valencia para las Fallas 2011 y la nueva imagen corporativa de Contexto son los trabajos seleccionados.

Manuel Camacho coordina el Departamento de Diseño de Contexto, siendo el responsable de la línea gráfica de los diferentes trabajos.

Estos mismos trabajos de Contexto Comunicación han sido también seleccionados en el Bianuario de la ADCV.

Como dijo Philip Kotler, una marca es en esencia la promesa de una parte vendedora de proporcionar a los compradores, de forma consistente, un conjunto específico de características, beneficios y servicios. Se trata, pues, de una síntesis de la personalidad, una identificación personal e intransferible, la esencia nominal.

Nacidas en el siglo XIX sobre el sustrato del desarrollo y el crecimiento, las marcas surgieron debido a la necesidad de distinguir unos productos -y productores- de otros. Las fábricas expandían sus tentáculos industriales y multiplicaban de manera exponencial la oferta a una demanda que se sentía apabullada por unos hábitos de consumo tradicionalmente reservados a las élites pudientes. La clase media se convertía así en blanco y objetivo de las incipientes estrategias comerciales, y como una fusión nuclear imparable, se incrementaba el número de afiliados a tan extraordinario acontecimiento. Poco a poco, los artículos fueron perfilando sus estilos y los consumidores ya no compraban únicamente basándose en la utilidad de los mismos, sino en tendencias cada vez más definidas y que mediante la ley del contagio generaban –y generan- un sentimiento de pertenencia al grupo que justifica cualquier decisión de compra.

Actualmente estamos asistiendo a un proceso muy similar, salvo que en este caso no se trata de distinguir productos, sino personas. La lógica de la diferenciación dicta que todos aspiramos a destacar y distinguirnos, desembocando en un proceso de automarcación humana donde las personas se rebautizan a sí mismas como marcas o firmas. Bloggers, personal shoppers, asesores, consultores, “gurús” de la moda y la comunicación, visionarios de la arquitectura y el diseño… todos amparan sus servicios en la institucionalización de su propio nombre. Los medios para desarrollar y potenciar este branding personal son múltiples y variados, aunque inevitablemente liderados por las omnipresentes redes sociales. Definen con destreza una imagen corporativa, una filosofía empresarial, una rutina de trabajo y una metodología propia incorporada a su modus operandi. Es decir, todos los aspectos que califican a una empresa normal, salvo que, en este caso, su nombre es el único que figura en el organigrama. La crisis ha contribuido a esta emancipación al negar y arrebatar oportunidades a personas sobradamente preparadas que quieren aportar su know how a la comunidad, y que han optado por emprender su propio camino pese a las dificultades que pueda entrañar. La forja de una marca bien diseñada y planificada puede facilitar el proceso, pero nunca garantizar el éxito.

Desde Contexto queremos felicitar a todas esas personas que, pese a las adversidades actuales, son capaces de afrontar el futuro con determinación y encararlo “marcando” su nombre y exprimiendo al máximo los recursos que tienen a su alcance. Aprovechamos también para lanzar la siguiente pregunta: ¿Debemos augurar un futuro poblado por una infinidad de pequeñas marcas o, por el contrario, esperar que unas pocos gigantes se hagan con la hegemonía del mercado?

La publicidad siempre ha jugado un papel decisivo a la hora de influir en la confección de dicha lista, y una marca requiere de tiempo, presupuesto y creatividad para alcanzar la pole position. Sin embargo, desde que la crisis financiera empezó a azotar a los mercados, empresas de todo tipo parecen haber recurrido al sector publicitario para recortar en presupuestos y garantizar así su propia supervivencia. Es natural que se apliquen políticas de austeridad, pero debería llevarse a cabo de forma proporcional en todos los CAPEX que conforman una empresa, ya que si se anula la comunicación con públicos con los que se lleva interactuando desde hace años, la salida de la crisis supondrá una reconfiguración del mapa cognitivo de los consumidores, llevándose por delante el esfuerzo y capital invertidos durante años en tan peculiar carrera. Una época de silencio que abocaría a muchas empresas de cabecera a un rebufo al que se encuentran poco o nada acostumbradas.

El proceso ya ha comenzado, y estamos asistiendo a un incremento de ventas meteórico en el territorio de las marcas blancas, así como un torrente de nuevas empresas inspiradas en el espíritu emprendedor que la propia crisis ha alentado. La forja de esta nueva coyuntura ha conformado un plano comercial aún mas competitivo, donde las marcas tradicionales deberían seguir recordando a sus clientes que siguen ahí.

Sin embargo, algunas empresas optaron por ir unos cuantos pasos más allá y hacer algo que nunca antes se había hecho: ofrecer productos de calidad de forma gratuita. Lo que parecía un modelo de desarrollo insostenible ha ido dando paso poco a poco a un séquito de seguidores que pueden celebrar el hecho de haber conectado más con sus clientes en apenas unos años que grandes empresas en décadas. Uno de los casos más sonados es el de Google, nacido en la cuna de la ya venerada Sillicon Valley, apostó por una política empresarial basada en la confianza, la complicidad y, sobre todo, en la gratuidad. Actualmente cuenta con un sinfín de aplicaciones de libre descarga y otras tantas en desarrollo (denominadas beta) que han permitido amortiguar y facilitar la entrada de los usuarios al mundo virtual en el que nos encontramos. Han desarrollado, como arquitectos digitales, un universo a nuestra medida al que nos hemos mudado sin rechistar, y lo han logrado gracias al desarrollo de una receta óptima que combina gratuidad y publicidad poco invasiva a partes iguales.

Toda esta experiencia apela a la renovación constante del paradigma y nos recuerda la importancia capital del espíritu de renovación e inconformismo crónico, la necesidad de no relajarse nunca y husmear las claves del presente para abordar el futuro no como un barco rompehielos sino como un velero, aprovechando los vientos que soplan a favor y sorteando, con estrategias inteligentes, los que amenacen nuestro rumbo.

Este encuentro ha servido para que podamos desmontar algunos de los mitos sobre el pueblo chino que teníamos preconcebidos. También hemos podido constatar que, al menos por lo que respecta a los aproximadamente 400 empresarios chinos que han asistido, se trata de personas altamente cualificadas para empujar una economía gigantesca hacia una posición de preeminencia en el concierto de las naciones desarrolladas, personas afables y educadas, muy conscientes de su importante compromiso con el futuro y dispuestas a empeñar su esfuerzo por un destino que se les antoja prometedor y brillante.

Por eso, Contexto se ha sentido privilegiado con esta oportunidad y se ha comprometido a aprovecharla al máximo en la medida de sus posibilidades, asumiendo el reto de explorar, como diría Confucio, ese camino cuyo primer paso se da a la puerta de casa y que ha de conducirnos a la fantástica aventura del descubrimiento y la posesión de nuevas experiencias.

En el Palau de les Arts Reina Sofia, cena inaugural

Durante el encuentro,  los días 7 y 8 de Noviembre,  pudimos explorar el fascinante mercado chino -lleno de oportunidades comerciales- además de experimentar el interés inextinguible por España, su cultura, sus riquezas y sus posibilidades para un target potencial de millones de personas con alto poder adquisitivo y muchas ganas de disponer de él. En esta primera entrada trataremos de analizar de forma somera las características de este diamante en bruto, para posteriormente establecer una serie de conclusiones en la próxima actualización. Por el camino nos adentramos en el subyugante, exótico y riquísimo mundo chino, cuyo espíritu sublime e impenetrable nos gustaría llegar a conocer.

El mercado chino… ¡Qué insondable arcano para muchos mortales!. Y, sin embargo, hay algunos hechos claros y evidentes: por ejemplo, que es un mercado estatalizado en su mayor parte, producto de una serie de decisiones estratégicas del Partido Comunista Chino, aferrado al poder desde hace décadas. También podemos señalar que está sujeto a una planificación quinquenal (como ya hiciera la URSS durante el Gosplan) que establecen objetivos e incentivos correspondientes para alcanzarlos –vale decir que también los correctivos pertinentes para quienes no lo hacen-. En tercer lugar cabe destacar que es un mercado singular en el que el bien es, fundamentalmente, la fuerza del trabajo y que su producción –ingente- está al servicio de terceros. No existe por tanto una política de marcas, sino una política de productos que otros marcarán y venderán en los mercados occidentales. En cuarto lugar debemos tener en cuenta que los actores principales de ese mercado, los compradores, tiene un comportamiento  paradójico con un impulso emulador que no se acompasa con una exigencia de discreción antiexhibicionista.

En el Palacio de Congresos y Exposiciones, Panel sobre Cultura, Deporte...

La sorpresa que provoca la juventud de las empresas chinas más importantes que han venido a este encuentro se ve reforzada por la inconmensurabilidad de sus métricas: volúmenes de facturación, ejércitos de trabajadores, beneficios deslumbrantes, etc. Sin embargo, toda esa masa de riqueza se encuentra todavía en período de expansión –a pesar de las tensiones, lógicas por otra parte, de la dinámica de la producción capitalista- y totalmente dispuesta a diseminarse por la faz de la Tierra.

En el Palacio de Congresos y Exposiciones, sesión plenaria

Una política estratégica de acopio de recursos naturales y materias primas, con un planteamiento win-win entre las empresas chinas y los yacimientos de esos recursos –principalmente, países de África y América del Sur-, parece hacer el proceso inagotable.

A pesar de todo, China se encuentra ahora ante el reto de adaptar su modelo de producción e industria a los cánones esperados por el consumidor occidental. La exigencia se basa en aspectos morales y éticos pero también en garantizar un escenario de competitividad igual y justo para todos los participantes. Hasta aquí la reflexión relativa a las características de la industria china y sus aspiraciones comerciales. En el próximo post abordaremos algunos de los obstáculos con los que podría encontrarse el gigante asiático en su inexorable conquista internacional.

Experimentar la Fashion’s Night Out en Moscú completó para Contexto Comunicación un éxito redondo como el cosechado, por décima vez, en la proyección de la moda infantil en el mundo.

Contexto Comunicación realiza para Children’s Fashion Europe el desfile colectivo de marcas de moda infantil europeas en la CPM Kids Catwalk, la feria más importante del sector en el este de Europa. Nuestro director de moda, Toni Roldán, se ha desplazado hasta Moscú para preparar esta pasarela, en la que las marcas Blue Seven, Garvalin, Leo Lelo, Barcarola, Kinderit, Condor, Special Day, Boboli y Mayoral presentarán sus colecciones para la próxima primavera-verano 2012.