Como dijo Philip Kotler, una marca es en esencia la promesa de una parte vendedora de proporcionar a los compradores, de forma consistente, un conjunto específico de características, beneficios y servicios. Se trata, pues, de una síntesis de la personalidad, una identificación personal e intransferible, la esencia nominal.

Nacidas en el siglo XIX sobre el sustrato del desarrollo y el crecimiento, las marcas surgieron debido a la necesidad de distinguir unos productos -y productores- de otros. Las fábricas expandían sus tentáculos industriales y multiplicaban de manera exponencial la oferta a una demanda que se sentía apabullada por unos hábitos de consumo tradicionalmente reservados a las élites pudientes. La clase media se convertía así en blanco y objetivo de las incipientes estrategias comerciales, y como una fusión nuclear imparable, se incrementaba el número de afiliados a tan extraordinario acontecimiento. Poco a poco, los artículos fueron perfilando sus estilos y los consumidores ya no compraban únicamente basándose en la utilidad de los mismos, sino en tendencias cada vez más definidas y que mediante la ley del contagio generaban –y generan- un sentimiento de pertenencia al grupo que justifica cualquier decisión de compra.

Actualmente estamos asistiendo a un proceso muy similar, salvo que en este caso no se trata de distinguir productos, sino personas. La lógica de la diferenciación dicta que todos aspiramos a destacar y distinguirnos, desembocando en un proceso de automarcación humana donde las personas se rebautizan a sí mismas como marcas o firmas. Bloggers, personal shoppers, asesores, consultores, “gurús” de la moda y la comunicación, visionarios de la arquitectura y el diseño… todos amparan sus servicios en la institucionalización de su propio nombre. Los medios para desarrollar y potenciar este branding personal son múltiples y variados, aunque inevitablemente liderados por las omnipresentes redes sociales. Definen con destreza una imagen corporativa, una filosofía empresarial, una rutina de trabajo y una metodología propia incorporada a su modus operandi. Es decir, todos los aspectos que califican a una empresa normal, salvo que, en este caso, su nombre es el único que figura en el organigrama. La crisis ha contribuido a esta emancipación al negar y arrebatar oportunidades a personas sobradamente preparadas que quieren aportar su know how a la comunidad, y que han optado por emprender su propio camino pese a las dificultades que pueda entrañar. La forja de una marca bien diseñada y planificada puede facilitar el proceso, pero nunca garantizar el éxito.

Desde Contexto queremos felicitar a todas esas personas que, pese a las adversidades actuales, son capaces de afrontar el futuro con determinación y encararlo “marcando” su nombre y exprimiendo al máximo los recursos que tienen a su alcance. Aprovechamos también para lanzar la siguiente pregunta: ¿Debemos augurar un futuro poblado por una infinidad de pequeñas marcas o, por el contrario, esperar que unas pocos gigantes se hagan con la hegemonía del mercado?

  Como dijo Philip Kotler, una marca es en esencia la promesa…